大家好，我是小生，我来为大家解答以上问题。供应管理部主要工作职责，供应管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1.请分清楚,采购和供应商管理是不同概念

2.供应商选择如是采购一家决定或主要由采购来定肯定有很大问题,如质量差,供应商给采购一些好处黑操作等.严重要求由SQE主导(品管)

3.选择供应商的层次需要根据贵司的档次决定了.但我认为,质量永远是第一要素.(一般供应商导入验证时要对成品/交期/技术能力等要项划权重的,最后以算的)

4.导入的供应商应有定期评分,进行奖罚,这样才能使供应商有改善意识.

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。