大家好，我是小生，我来为大家解答以上问题。质量分析改进措施，质量分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、一． 为什么要写质量分析报告： 1． 在全面质量管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策方法。

2、我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。

3、决策的依据是什么，就是要采用准确的数据和信息。

4、我们的质量分析报告。

5、就要起这个作用。

6、通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。

7、然后提供给我们的领导。

8、如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。

9、我们的工作就没有做好。

10、如果说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。

11、这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。

12、也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。

13、 2． 质量分析报告中要写那些内容： （1） 产品装配一次合格率统计表； （2） 本部门产品质量存在的问题：用直方图找出主要的质量问题。

14、 （3） 分析产品存在质量问题的原因：用因果图分析质量问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。

15、比如：人：生产过程中出现的装配质量问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。

16、机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。

17、料：进厂的零部件质量不好。

18、法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。

19、或工人的操作方法不对。

20、环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。

21、影响员工的工作情绪或体力。

22、测：如测量设施不准确，没有测试设备。

23、通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。

24、 （4） 要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。

25、要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。

26、比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本。

27、通过质量分析会，找出原因改进了产品质量。

28、 （5） 敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施。

29、当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。

30、目的是找出差距，进行改进。

31、同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来。

32、让大家向其学习。

33、 3． 质量分析报告的几项注意事项： 应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。