1.拥抱健康的未来。

这是德勤一份研究报告的重要信息，该报告分享了五个含义，旨在帮助医疗技术公司应对其业务的未来发展。鉴于COVID-19今年推动了数字医疗的爆炸式增长，大部分报告都围绕数字医疗时代而来，这不足为奇。

Deloitte分析师报告说：“医疗技术行业中的许多人都在朝着数字化采用，技术转型，不断变化的消费者态度和商业模式颠覆的方向发展。要实现这一目标，公司应考虑在健康的未来中取胜的新功能。”对医疗技术主管的调查结果。

近90%的受访者将技术进步视为头等大事。德勤的分析师表示，鉴于医疗技术公司从事技术即产品的业务，这是有道理的，但也可能会看到通过数字投资改变其业务方面的机会。

“准备以消费者为中心的产品组合，以及支持此的运营和业务模型，对于公司而言可能是关键。医疗技术公司还应考虑构建平台以充分利用所有可用数据。公司还应意识到需要锻造与医院建立合作伙伴关系以收集有关未满足需求的数据以建立非药物干预措施Medtech公司应考虑他们希望在未来的生态系统中扮演什么角色：数据和平台提供者，幸福感和护理提供组织，护理推动力或要素所有这三个方面。战略重点的改变可能要求领导者确定其公司的相对实力，重新审视其业务战略以适应不断变化的消费者需求，并确定填补空白的方法。”

2.在新进入者，业务模型和机会的背景下定义战略目标。

“医疗技术公司正面临新的竞争威胁。他们的战略应回答有关公司是否要成为产品或解决方案公司的基本问题;一旦提出这些建议，就会引发有关它们是否希望在硬件或软件业务中前进的问题决定这一点后，他们应该弄清楚将在哪里获得功能(伙伴关系)以及业务模型(付款)的外观公司正在形成专注于硬件开发的传统合作伙伴关系，并与消费类技术公司合作以能够正常工作在软件/平台上也是如此。”

3. 虚拟可能是一种方法。

报告指出：“ COVID-19的一个特点是消费者和医生迅速采用了虚拟护理。” “人们可能会对虚拟护理，家庭护理和远程监控服务产生持续的兴趣。医疗技术公司可能希望投资远程监控解决方案，以改善对患者的远程访问，以帮助实现向医院以外的更多护理的过渡，并将医疗服务转移到其他地方。强调预防和维持福祉。”

4.考虑进行数字投资以节省资金，深入了解业务运营并加快竞争机会。

医疗技术公司可以从数字化中受益匪浅(例如设备，机器和嵌入传感器的其他项目网络等场景可以实现互连性和数据交换)，并可以帮助制造商与供应商建立联系。物流和分销还可以避免实物产品损坏，分销过程中的变质以及因市场上广泛的伪造而面临的后果，从而避免成本。

5.准备并应对，尤其是网络和经济风险，以及政策和监管风险。

“随着数字化程度的提高，医疗技术公司应做好应对和减轻网络风险的准备。互联医疗设备的增长使医疗设备容易受到网络安全攻击的威胁，公司应随时准备应对可能导致其业务蒙受损失的任何法律和法规的变化。商业。

报告称：“他们的战略应回答有关公司是否要成为产品或解决方案公司的基本问题。” “然后，这引发了有关他们是否希望从事硬件或软件业务的疑问。一旦决定，他们应该弄清楚将在何处获得能力(合作关系)以及业务模式(支付方式)会是什么样子公司正在建立专注于硬件开发的传统合作伙伴关系，并与消费类技术公司建立合作伙伴关系，从而也能够开发软件/平台。”