卡尔·齐默曼对危机并不陌生。

在大萧条时期，他为自己的经销商生计而战，当时他似乎面临重重困难。 当他的乔治马蒂克雪佛兰商店在底特律郊区的雷德福德镇被通用汽车公司给予18个月的时间来关闭其业务。 当汽车制造商停止向商店运送新车时，他不得不找到他能卖的东西。

卡尔·齐默曼

保持和继续加强我们的文化，确保我们有伟大的领导到位。

十年后，这些生存经验教训仍然新鲜。 面对流行，他们帮助Zimmermann迅速适应雪佛兰经销商的业务压力-这不仅停留在业务上，而且是该品牌在全国新车销售中排名前十的商店-以及四年前他在Macomb乡收购的一家丰田商店。

商店老板兼经营者齐默尔曼说：“经历了10年前的危机之后，我们总是在城墙上望着地平线，寻找下一只黑天鹅，确保我们为下一场危机做好准备。

当3月中旬销售开始放缓时，他采取了行动，最初裁员高达30%，并削减开支。 由于密歇根州的汽车销售暂时停止，他开始与供应商合作停止广告，并与贷款人寻求延期贷款本金支付。

”“没有。 他说：“我们的首要任务就是保存现金，并有效地管理我们的现金。

Zimmermann还通过联邦刺激计划的一部分工资保护计划申请援助。 到4月13日星期一，他在他的经销商和关闭的洗车业务的银行账户中收到了200万$。

“这是一个巨大的解脱，”齐默曼说。 一周前我们很自信。 我们现在很舒服。

这两家商店都在3月份实现了盈利，但4月份看起来“大不相同”，自4月9日的州订单允许进行在线交易以来，这两家商店可能只有少量的汽车销售。 服务仍然开放，但时间减少。 Zimmermann说，根据维修订单数量计算，这项业务已从20%的低水平恢复到约40%。

齐默尔曼定期向员工提供更新，包括关于下一步可能发生的事情的信息。

他说，这种方法帮助他的员工相信，管理层将使他们度过这一艰难时期，并“为企业、员工和客户做最好的事情”。