2014年，家庭企业Arkopharma，草药和草药补充剂专家，被出售给投资基金。

新股东，新管理层，在一个网站上的活动重新安置(在Alpes-Maritimes的Carros)......，这是900名员工混淆的完美组合。

但是，这种微妙的情况也是一个机会，使这些过程重新走上正轨，确定哪些有效，哪些需要改进。

“最大的挑战是人类，”Arkopharma的Business Insider France运营总监Dominique Cotteaux说。“在一家咨询公司的支持下建立了工业战略的定义阶段后，我们选择了内部实施。我们的顾问更快，但我们的员工更进一步。 “

该公司在四年内投资了2500万欧元，并依靠参与式方法让员工参与进来。“我们每天早上设置一个讨论时间，为期10到30分钟，在每个生产车间，团队讨论研讨会的安全性，质量和生活，并提出解决问题的想法。然后实施他们的建议。“

四年来，员工的想法取得了实实在在的成果。“生产线上发现的问题已经减少了一半：按时交付的客户数量从34%下降到80%以上。”工作事故数量减少了一半。