美国成瘾中心首席执行官迈克尔卡特赖特第一手了解了康复和治疗的教训。

他在青少年和年轻人中挣扎着对毒品和酒精成瘾。在20多岁时恢复过来后，他发现自己的激情是作为一名康复案例工作者，最终创建了一系列药物和酒精治疗设施。

如今，他在管理公司全国网络方面的教育和专业知识奖励。当出现个人和职业挑战时，他依靠冥想和祷告。为简洁起见，编辑了问题和答案：

问：经理可以做些什么来创造一种能让企业成为一流企业的工作场所文化?

答：我认为你应该首先期待和要求自己的卓越。作为领导者，我试着早点进入并且迟到。我试着阅读很多并告知自己。我试图接受高度教育，了解我在这个领域正在做的事情。

我要求我的所有团队成员都这样做，无论你是我们的一个设施的护士，还是你是一名检查病人的一线员工。

我认为，在公司的各个层面，我都希望您的员工能够真正获得知识。在美国成瘾中心，我希望这里的每个人都像我一样热衷于拯救生命，并且每天都在努力改变某人的生活，以便从成瘾的疾病中获得更好的结果。如果你知识渊博，那么你就能做得更好。

问：解决最困难挑战的关键是什么?

答：每当我遇到一个非常具有挑战性的个人或职业困境时，我认为要做的第一件事就是保持冷静并祈祷很多。我知道这听起来很简单，但它非常有效。

很多时候，我们在脑海中构建我们认为是一个问题的东西，但它甚至不是真正的问题。因此，我总是尝试从祷告和冥想开始，然后我问自己“这真的是一个问题还是我需要做的事情?”

生活中很少有人遇到过难以克服的问题。通常情况下，你必须完成答案，有时它只是每周工作7天，每天工作12小时才能解决问题。但这并不构成问题，也不是危机。只是你必须付出一些额外的努力才能找到答案......当事情真的很艰难时，我非常依赖锻炼，因为它会让内啡肽流动，让你的头脑清醒。